Fusie is in wezen een economisch begrip, namelijk het samengaan van twee of meer ondernemingen die daarna als een economische eenheid onder centrale leiding functioneren. Gaat het daarbij om twee of meer min of meer gelijkwaardige bedrijven, dan spreken we van een fusie.
Indien de ene onderneming aanzienlijk groter is dan de andere, wordt veelal gesproken van een overname.
In de praktijk blijkt dat ondernemingen moeite hebben hun acquisitiestrategie vorm te geven. Vaak zijn overnames impulsief en ondoordacht of ingegeven door persoonlijke motieven. Het is van belang een acquisitiestrategie te formuleren dat als raamwerk kan dienen tijdens het acquisitieproces.
Uit onderzoek blijkt dat de belangrijkste uitdaging voor het slagen van een acquisitie zijn:
- de consistentie met de bedrijfsstrategie;
- de kwaliteit van de acquisitiebeslissing;
- de mogelijkheid om te leren van eerdere acquisities;
- de integratie na overname.
Een overname doet zich normaliter in twee vormen voor: door middel van een aandelentransactie of door middel van een activa-passiva transactie. Een fusie kan worden bewerkstelligd via een bedrijfsfusie, een aandelenfusie en de juridische fusie.
Een due diligence is bij een fusie of overname van groot belang en houdt in dat de onderneming die het onderwerp is van de overname, fusie e.d. wordt geanalyseerd. De analyse kan betrekking hebben op financiële, fiscale, commerciële, juridische en strategische aspecten van een onderneming.
Fusies en overnames echter staan of vallen met een succesvolle integratie.
HLB Kallen Raeven heeft ruime ervaring op dit terrein en kan u begeleiden bij het gehele proces van fusie en overname.
